靠改革开拓扭亏为盈

阜宁县信托公司为了摘掉长期亏损的帽子,去年,他们针对单位人浮于事,吃大锅饭、经营守旧的弊端,首先改革了公司领导管理体制,合并了重叠的科室,改三级领导为二级领导,将原来的行政管理人员26人压减到14人,既减少了行管费用开支,充实加强了经营第一线力量,又提高了工作效率,使经理抓工作一声喊到底,一篙插到底。 接着,他们实行了“联利计酬、超奖欠赔”经营承包责任制、严格考核、奖惩坚决兑现,因而极大地调动了全司干部职工的工作     

“包公”更加威灵显赫了!

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,仅仅两个月,就获利30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前七个月跨进了1989年。可在此之前,它原是一个资不抵债的空壳企业,去年因实行了联利计酬的大包干经营责任制,这才第一次摘掉了亏损帽子。怎地今年一下子就“旧貌换新颜”,竟然发起来了呢?难道真是龙年交运,风水转好了? 原来,是“包公”有灵、“抵押”见效！ 它们在年初同县联社签订的承包经营合同,有个特点,这就是抵押承包。根据这个内容,凡参加企业承包的都必须交纳规定数量的抵押金——主任2,000元,付主任1,500元,中层干部1,000元,一般职工500元。只要年终结算,能完成所承包的利润指标,就除照拿工资,照     

承包活经营 管理增效益 公兴供销社提前十个月超额完成年承包利润

江苏省阜宁县公兴供销社从1988年1月实行抵押承包经营责任制后,到二月底止,已获得利润30,100元,超过了年承包利润30,000元的指标,提前十个月跨进了1989年。对比过去,它原是一个资不抵债的空壳企业。去年,该社实行了联利计酬、大包干经营责任制后,调动了职工的工作积极性,开拓了农副产品经营,第一次实现了扭亏为盈,摘掉了亏损帽子。 今年,该社为了更好地兼顾好国家、企业、职工个人的三者利益,增强职工的风险意识和     

不搞好国营大中型企业不行：—对阜宁县五个中型骨干企业的调查与思考

去年,江苏阜宁县的市、县政协委员组织了一个联合调查组,对阜宁县化肥厂、啤酒厂、丝绸厂和益林纺织厂、造纸厂等五个中型骨干企业进行了一次调查。通过调查,我们深深地感觉到中央把搞好国营大中型企业提到突出的位置上来抓,是非常英明的,完全正确的。 (一) 国营大中型企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源。只有不断增强国营大中型企业的活力,不断提高国营大中型     

千方百计收废旧

阜宁县芦蒲供销社三马供销站千方百计扩大废旧物资回收利用,去年实现回收额2.2万元,比1988年增收了六倍,其回收额和增长幅度均名列县内各供销站之首,最近,受到了上级主管部门的表彰奖励。 过去,三马供销站的同志认为,废旧物资既脏又臭,搞回收无大利可图,因此,每年的回收量很少。在开展增产节约活动中,     

干部下乡使用就餐券

为了改变机关作风,减轻基层负担,给基层单位干部职工放好样子,江苏省阜宁县供销合作联社从1989年6月1日起规定机关干部下乡工作,一律使用就餐券就餐。具体办法是:下去工作的同志都必须到机关会计处买就餐券,每人每天就餐券交现金五角。下去后,吃一餐早餐就交给基层1张早餐券,吃一     

推行结构工资制,提高效益有成效

江苏省阜宁县饲料厂1991年推行了结构工资制,拉开了工资档次,激发了职工劳动热情,提高了生产效率,当年就扭亏为盈,实现利润30.4万元。 他们的结构工资制在已定级并签订上岗合同的固定职工和劳动合同制工人中推行,把职工的原标准工资作为档案工资。新实行的结构工资,分基础工资、工龄工资、岗位工资和奖励工资四个部分。基础工资按职工个人档案工资的55％确定,保障职工的基本生活。工龄工资,按职工的连续工龄计算,每     

农商两利,相得益彰

江苏阜宁县素有“编织之乡”之美称,当地农民习惯于利用农闲时间编织芦席、芦帘、草包;并以此作为一项主要的副业生产。但是,去年一度时间编织品市场疲软,销路不畅,土产公司上年度收购的编织品也大量积压睡库。在这种情况之下,土产公司就不能再继续收购编织品,当地农民也就不能再生产编织品。农民群众一贯赖以增收的副业生     

依靠技术输出 获得极好效益

江苏省阜宁县益林轧花厂利用生产淡季,组织一批技术工人出市跨省,为一些棉花加工生产单位安装、维修轧花机械,仅去年一年,就为企业增加收入7万余元,闯出了一条极好的生财之道。 益林轧花厂是一个专门从事棉花加工生产的工厂。近几年来,由于当地棉花种植面积逐年缩小,产量下降,棉花加工原料短缺,因而,每年棉花加工生     

在全员抵押承包经营责任制的挑战下

江苏省阜宁县供销合作联社所属的六个县公司、三个轧花厂、二十一个基层供销社,从1988年1月份起实行了全员抵押承包经营责任制后,促进了企业经营,提高了经济效益,出现了两升、一降、一加快的大好形势,即:商品总销售额较去年同期上升64.53％;实现利润较去年同期上升3.32倍;费用水平较去年同期下降1.49％;资金周转较去年同期加快22天。对此,职工普遍反映说:“这是抵押承包带来的好效果、好景象。” 近几年来,阜宁县供销社系统的一些企业,适应不了激烈的竞争形势,应变能力差,经营效果不好,1986年底有8个企业发生了经营性亏损,亏损金额高达30万元以上。但自从1987年实行了大包干、联利计酬经营承包责任制,特别是在杨集供销社进行试点,推行了抵押承包经营责任制后,这就调动了广大职工的工作积极性,从而搞活了经营,提高了经济效益。