新时期企业财会内控制度探讨

企业财会内控制度的实施,是适应经济发展的必然趋势,也是企业资源合理调配的必要措施.在新时期,企业在财务内控工作中,缺乏无形资产管理意识,财会内控制度不健全,无法有效规避企业运营过程中存在的各种风险.为了提升企业运营的社会效益及经济效益,应基于自身发展现状及长期发展策略,建立健全财会内控制度,加强监管力度,完善审计部门人员配置,强化会计师职业培训,提升其综合素养,做好风险规避工作,准确评估、预测风险,做好防控措施,通过科学合理的财务分析,助力企业做出合理生产决策.     

谈谈锅炉排污与节能

节能已成为国家的发展战略,节能要从各项具体工作做起。就与锅炉排污有关的水垢、排污率的计算、排污余热利用等方面说明排污与节能的关系,以引起管理、操作人员的高度重视,达到正确合理地排污、延长锅炉的使用寿命、减少燃料的损失、节约能源的目的。     

从短期波动效应转向长期战略价值——部分重点行业情况分析

现在股市如此强劲地上涨,自然有其内在的原因。《从短期波动效应转向长期战略价值》一文披露了一个非常重要的观点,就是对于众多行业来说,现在它们正在走向长期稳定发展的阶段,其战略价值也因此得到了全面的提升。     

析企业“三转”对地方财政的影响

所谓"三转",是指一些企业通过将内资企业转办为外资企业、老企业转办为新企业、本地企业转办为外地企业,从而获取财税优惠,增加企业盈利的现象。近年来,江苏各地企业"三转"现象较为突出,特别是苏南和沿江地区更多一些。以南通市为例,据市税务部门     

轻工利用外资呈现三大特点

我国轻工业吸收外资建立"三资"企业起步较早。早在1979年就开始建立了轻工业第一批中外合资经营企业,80年代逐步增加。当时建立的"三资"企业具有"项目小,投资少,见效快"的特点。进入90年代,特别是邓小平同志南巡讲话以后,全国轻工系统吸收外资,建立"三资"企业的形势发生了明显的变化。与前一阶段比较,轻工业吸收外资,兴建"三资"企业,具有新的特点。一、中方利用外资的意识增强,目的更加明确,从过去追求利用优惠政策到现在着眼于企业的长远发展和转变经营机制。现在有不少轻工企业希望找到一个"门当户对"的海外同行,通过建立合资、合作经营企业,既解决资金问题,又能转换企业经营机制,扩大生产规模,提高技术和管理水平,尽快与国际经济接轨,提高企业在市场上的竞争能力。     

提高竞争能力 抢占外企市场

近年来,鉴于国内建筑市场竞争激烈,带资垫资项目增多,取费水平下降,工程款拖欠严重等不利因素,启东工业设备安装有限公司适时调整经营策略,积极看好外企市场,使外企业务不断延伸,先后与日本大气社、日本竹中工务店、韩国LG电子公司、荷兰PHILPS电子公司、德国西门子公司、马来西亚印染公司等外企在国内的代理公司建立起友好合作,承接了上海京瓷一期工程、尼普洛电子厂房、无锡尼康电子厂房、杰士电磁厂房、宇部日东有限公司、浙江平湖电产科宝、天津罗姆电子厂房、天津田边制药厂等日本独资项目,南京 LG工程等韩国和荷兰的联合投资项目,苏州俐玛织染有限公司、艾默生有限公司等德     

移动公司营销渠道管理策略

营销渠道是企业与客户之间沟通的桥梁,是联系客户的重要纽带,随着电信业市场竞争的日益激烈,如何实现营销渠道的高效管理已成为运营商的重点工作。作为载体,渠道承担着确保整个营销过程畅通的责任。任何一个企业,无论其产品如何优质,价格如何低廉,没有优质的营销渠道,客户就无法获得产品和服务,而企业也无法实现其产品和服务的价值。所以说,营销渠道的管理是增强企业竞争力的重要手段和长期战略。     

商业银行内控制度建设浅探

由于我国商业银行特别是国有商业银行内部体系建设时间短、缺乏经验,且受传统思维定势及管理模式的影响局限,致使在内控体系建设中存在或面临着诸多问题:缺乏法制观念、风险意识,导致内控制度建设滞后;控制与被控制者的同一性,导致内控制度执行的难度增加;现有的内控制度不够系统、完整,缺乏动态的调整、充实过程.内控方式方法侧重于业务的事后监督补救,忽视风险的事前预测与规避.要解决当前商业银行内控制度建设上存在的一些问题,首先应明确商业银行内控制建设的目标任务,对照找出当前工作中与之不相适应的一些关键问题、关键环节,有针对性地加以解决.一是内控指标体系要全面、系统、并具有动态性;二是控制手段要确保可行、有效;三是内控机构要具有独立性、权威性;四是内控程序要规范、严密.