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<正>实现专业银行企业化其目的是为了增强专业银行的活力,在这方面,当前需要着重处理好三个相互关系:1.确立专业银行内部上下级之间的正确关系,增强基层机构的自主权,现在专业银行的组织状态主要弊端是人权、财权过于集中,人员统招统配,利润统收统支,与经营严重脱离,基层失去具体奋斗目标,经营积极性受到束缚;行政管理与经营管理混合一体,职责不明,头重脚轻,调度不灵.因此,建立科学的经营管理体系已是专业银行企业化的重要环节.根据简政放权的精神,笔者认为,以农业银行而论,总行应成为四个中心:即农村金融战略决策的中心、政策研究中心、智力开发中心、信息网络中心.通过法规、政策、规划、 相似文献
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