基于区域差异性分析的文化旅游产业特征研究——以四川秦巴山区为例

四川秦巴山区作为秦巴山脉的核心组成部分,由于受自然条件、地理行政区划等因素的影响,其旅游资源并未完全转化为旅游经济优势。通过对阿尔卑斯山脉、落基山脉和秦巴山脉三大山脉的对比分析,总结出秦巴山脉发展旅游的优势,并在此基础上进行四川秦巴山区与周边城市的旅游发展竞合分析,提出四川秦巴山区与周边城市发展旅游的合作潜力,为实现四川秦巴山区旅游产业的发展提供基础条件。     

从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理

三九集团首次债务危机爆发于2001年8月,当时证监会对三九集团最核心企业———三九医药做出通报批评,披露三九集团占用三九医药资金高达25亿元;2003年,三九集团再次陷入债务危机,21家银行向其集中追讨债务并纷纷起诉。截止2004年年底,三九医药被占用的资金高达37亿元,三九集团债务危机直接涉及18家银行高达98亿元的银行债务。为了解除三九集团的债务危机,2004年6月,在国资委的主导下,对三九集团展开“瘦身重组”。造成三九集团财务危机的因素很多,其中一个重要的原因是财务集权管理基础薄弱,资金缺乏相对的集中结算管理,未严格划分各层次财务主体的财权,导致财务管理体制不健全、财务管理不完善,集团财务管理缺乏核心控制力以保障集团的的核心竞争力。所以,如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到集团企业发展的大事。国务院国资委主任李荣融多次强调:“企业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企业最基本的就这两条”。因此,企业管理,要牢固树立资金管理的理念,不断探索资金管理的新模式。一、集团企业资金...     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行.     

从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理

三九集团首次债务危机爆发于2001年8月,当时证监会对三九集团最核心企业--三九医药做出通报批评,披露三九集团占用三九医药资金高达25亿元;2003年,三九集团再次陷入债务危机,21家银行向其集中追讨债务并纷纷起诉.截止2004年年底,三九医药被占用的资金高达37亿元,三九集团债务危机直接涉及18家银行高达98亿元的银行债务.为了解除三九集团的债务危机,2004年6月,在国资委的主导下,对三九集团展开"瘦身重组".     

四川秦巴山区文化旅游产业发展战略研究

考虑四川秦巴山区文化旅游产业在发展中的存在资源特色优势发挥不足、产业规模小、产业结构及空间布局不合理等问题,提出了产业发展目标,即依托并整合区域自然资源和文化资源,打造达州协同巴中形成四川秦巴山区的旅游核心区,构建绿色循环跨越发展新格局。研究认为,在四川秦巴山区文化旅游产业现状的基础上,其文化旅游产业发展要以可持续发展理论为指导,根据市场发展导向、统一规划与分段实施的原则,实施"一轴一区"的战略布局模式,"一环三带两片区"的总体布局思路,以加快推进其文化旅游产业绿色循环发展。     

旅游发展空间协调与绿色支撑体系研究——以四川秦巴山区为例

为响应国家发展战略要求,顺应当今世界旅游业发展潮流,力求打造秦巴山区对于世界与中国的价值地位,就要在了解秦巴山区旅游行业中游客需求、企业需求的基础上,梳理区域内旅游资源的独有特点、旅游产业的业态及构成,优化秦巴山区旅游发展的空间协调性,不断开拓绿色循环发展道路,探索绿色支撑体系,以便促成推动秦巴山区绿色旅游可持续发展战略。着眼于四川秦巴山区绿色循环发展的总体目标,进一步促进当地旅游,对于实现四川秦巴山区社会经济持续健康发展具有重大的现实意义。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

苏康码应用发展的SWOT分析

文章探讨了苏康码应用在疫情防控中面临的机遇和挑战，以期提高苏康码疫情防控的有效性，为后续苏康码建设与发展提供参考。运用SWOT分析法，剖析苏康码在疫情防控中的内部优势和劣势以及外部机会和挑战。苏康码应用发展的优势包括政策支持、多部门多层级网格化联动管理、依托江苏政务服务基础建设完善、健康大数据技术完善；劣势包括资金短缺、多部门沟通机制不成熟导致协调困难、信息资源共享程度低、数据更新不及时；机遇包括疫情突发大规模人群跨区域流动、用户依从性大、数字鸿沟带来数字机遇、政企合作化共赢；挑战包括相关法律建设缺失、监管机制不完善、网络信息安全问题亟待加强、健康码相关标准制定工作滞后、绿码不一定代表健康。因此，苏康码的升级迭代刻不容缓，要合理利用优势，抓住机遇和挑战，克服苏康码应用发展中的劣势，发挥更大的疫情防控效用。