信息化提升安徽农行业务发展水平

作为地处欠发达地区的安徽农行,几年前网络基础设施和计算机应用水平。无论是与农行系统比还是与省内同业比,均处在落后地位,集中表现在网点分散,数据分散和业务分散,这使安徽分行的各项业务始终在低层次上徘徊,影响了市场的竞争和拓展。面对此况,安徽分行紧紧抓住农总行推广新一代综合应用系统这一难得的发展机遇,提出了以推广应用总行开发的ABIS系统为契机,建立省域中心,实     

新常态下农业银行安全生产特征与转变

农业银行安全生产工作回顾
　　农行自2007年进行全行数据大集中后,安全生产工作步入大型数据中心管理模式。近年来,农行将安全生产放在各项工作的首位,主要取得以下成果：一是推行准军事化管理,实现生产运行一体化。构建了覆盖生产、应急、灾备的全行一体化管理体系。通过月例会、指令单等常态化的运行管理机制,统一部署运维管理要求,有效防范系统性风险。二是强化规范化管理,提升信息安全管控水平。先后引入ISO20000、ISO27001国际标准,成为国内首家通过“双认证”的总行级数据中心。经过6年多的实践和持续改进,对提升生产运行管理水平、保障安全生产效果明显。三是建立了以“快速响应、快速定位、快速处置”为指导原则的应急处置机制,并细化应急方案,开展应急演练,创新应急处置模式,强化了应急保障。四是初步构建了以“两地三中心”为总体布局、以保障业务连续性为根本目标,全面覆盖数据中心、一级分行和经营网点的信息系统灾备体系,提高了应对重大灾难事件的能力。     

推广“新一代”：促进综合配套改革的契机

农业银行“新一代”综合业务应用系统（以下简称ABIS系统）的推广应用，不但实现了“大会计”的业务处理方式，而且提升了核算层次，优化了劳动组合，提高了工作效率、推动了内部改革。但是，要最大限度地发挥ABIS的优势和潜力，要抓好各项配套工程的建设，还有待于实行体制和机制的创新，还有待于提升管理层次和管理水平，还有待于提高对ABIS的认识和个人的素质。结合最早推广应用“新一代”的安徽分行的实践，笔认为，目前，发挥“新一代”系统的优势和作用，关键要做好“五个结合”，促进综合配套改革。     

数据中心IT运维管理实践与探索

全国性的大型数据中心应对互联网金融、保障运行安全的关键在于依托IT运维管理的软实力,实现全方位的精细化管理。农业银行数据中心在全行“科技先行”发展战略的指引下,始终坚持以安全生产为第一要务,不断推进生产运行的“标准化、规范化、自动化、一体化”建设,全力保障全行信息系统的安全稳定运行,为农业银行业务经营和发展提供强有力的运行保障。     

加强运维管理 严控运行风险

正目前,农业银行的应用系统超过230个,部署各类大中型计算机设备3000多台套。信息系统连续运行服务能力连续5年保持99.9%以上。我行以安全生产为抓手,在基础工作之外,着力抓好以下几项工作。一是抓产品投产变更管理。建立了一套业务、开发、测试、运行多部门参与,覆盖变更全生命周期的管理机制,统一全行投产变更窗口,降低变更对业务服务的负面影响。二是抓生产系统高可用改造。建立了主机资源动态调整策略,主机系统业务处理能力显著提升。引入虚拟化、负载均衡、大数据等新技术,开展了重要系统集群架构改造,建立可动态管理的"资源池"。实施新一代核心骨干网络改造,推进了我行网络核心设备的国产化进程。三是抓基础环境设施建设。     

关于发展移动金融服务的几点思考

当前,移动互联网引领着信息技术和传统产业的新一轮变革。移动互联网技术与金融业深度融合形成移动金融,借助移动终端提供高效便捷的金融服务,已成为金融行业创新最活跃、成长最迅速的新兴业态。移动金融的新特点(一)移动金融顺应了移动用户迅猛发展的潮流和趋势据统计,截至2014年1季度,国内手机用户已近11亿,移动互联网用户达到6.71亿。与此同时,随着移动互联网技术的快速发展,移动金融服务模式不断创     

信息化提升安徽农行业务发展水平

作为地处欠发达地区的安徽农行几年前网络基础设施和计算机应用水平,无论是与农行系统比还是与省内同业比,均处在落后地位。集中表现在网点分散、数据分散和业务分散。这使安徽分行的各项业务始终在低层次上徘徊,影响了市场的竞争和拓展。面对此况,安徽分行紧紧抓住农总行推广     

推进数据中心风险管控能力建设

正建设银行北京数据中心在内部持续推进"制度化、集约化、自动化、自主化、精细化"的建设,在风险组织体系、制度体系、运维工具等方面的工作成效显著。