混合经济下的企业未来——猴年看悟空重组

某滨海城市的酒店。我们正在灯下和客户讨论交易方案的最后细节时，窗外噼噼啪啪响起了鞭炮声，我们异口同声地说：“小年!今儿是腊月二十三。”这带着强烈“年味”的鞭炮声提醒了我们这些不分寒暑、不记甲子的投行人：“该歇会儿了!”     

弱胜之道

"上善若水,水善利万物而不争。"老子认为,柔弱胜刚强。"上善若水,水善利万物而不争。"老子认为,柔弱胜刚强。处于弱势而把自己摆在低下的位置,     

从内战走向外战

与其赋予内地制造业走出国门更多的溢美之辞,不如将此战略视作无奈、必然的举措去年以来,以联想、TCL为代表的中国制造企业主导了一系列海外并购,让一些国人大为振奋。然而,就在外界赋予这些企业海外并购的种种光环之时,却难以掩盖跨境并购将制造能力由低成本区域向高成本区域转移的无奈事实。而无奈的根本原因在于:在全球一体化的背景下.内     

新公私合营之路——德隆事件再思考

德隆是悲剧英雄。悲剧的产生，引发在财务上：短期融资，长期投资；分散融资，集中投资；目标正大光明，手段神秘诡秘。根本原因在于以有限的家族资本家族管理资源从事几乎无限多的传统产业的整合。灭顶之灾的风险时时存在，最后一根稻草压死一头骆驼。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

翻来覆去看了100多遍

我走进投资银行这个行业,是受一部电影——《风月俏佳人》(pretty woman)的影响。这部1991年的奥斯卡获奖影片,我看了100多遍。第一次看,我还在清华读书,看的是录像带。当时并不是很懂,只是朦胧地觉得里面讲到的内容很有意思。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

并购是票房毒药吗?

“并购确实从一开始就是有巨大风险的:交易过程布满荆棘和陷阱肼,交易完成后的一系列复杂整合,任何一个环节的差错都可以致企业于窘境。但对并购的微词,也许更应该是对非理性并购的质疑     

《晋商》与浙商——晋商之败是天数，还是人祸？

最近一部电视系列片——《晋商》吸引了我。《晋商》本是一部经济史料片．它讲述了在中国明清两代繁荣了五百年的山西商人群体的兴衰。在极其贫瘠的土地上，无可聊生的山西人唱着《走西口》．背井离乡来到内蒙、宁夏．从磨豆腐．当马夫起步．诚信立身．以义制利．冒常人所不敢冒之险．忍常人所不能忍之苦，成功展开了对蒙古、俄罗斯的边境贸易．     

并购三学位

并购大学宽进严出。有的企业家连本科学位都拿不到,大约一半同学要从本科肄业,能拿到硕士学位的不到1/3,博士毕业生则属凤毛麟角如果给雄心勃勃的企业家们开一所并购大学,那么最佳的课程设置应当是:本科主修物理,硕士研究生学好化学,博士生专攻生物。