核工业企业财务风险管理策略

建立有效的企业财务风险管理、完善企业财务风险控制方法又是建立科学管理体制的难点,但这又是迫切需要解决的问题。随着国有企业改革的进一步推进,核工业企业对于决策风险防范和核工业企业国有资产流失的问题日益重视。如何从制度上防范核工业企业财务风险,使核工业企业财务状况按照预期的财务目标转化,这要从公司治理和企业内部管理制度设置上着手,构建有利于防范核工业企业财务风险的内部控制系统。本文就核工业企业财务风险管理策略做了相关探索。     

浅析博弈机制下的企业预算管理方案

本文基于委托代理理论,在博弈机制的角度下,指出了企业预算管理问题,分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因,为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。