基层农行推行客户经理制的难点与对策

客户经理制是指商业银行以市场为导向，以客户为中心，提供全方位金融服务，开发、营销金融新产品的经营管理机制。按农总行的布置，从今年开始，基层农行将逐步推行这一管理机制，这是农业银行商业化改革的一项重大举措。客户经理制的实施，涉及到基层行机构的改革、分配政策的调整、经营理念的革新及员工观念的改变等问题，笔者试就当前基层行推行客户经理制所遇到的难点问题作出分析，探讨客户经理制健康发展之路。     

降低商业银行负债成本的途径

负债业务是商业银行的基本业务,也是信贷资金的主要来源。近年来,一些国有商业银行负债规模不断扩大,经营效益却不断下降。究其原因,除了信贷资产质量差外,负债成本偏高是一个重要原因。因此,认真探索降低负债成本的途径,对于提高商业银行经营效益防范金融风险具有重要的现实意义。一、商业银行负债成本偏高的原因分析1、负债业务的"粗放"管理。受计划经济体制的影响,一些银行片面强调"存款立行"的重要性,热衷于增设网点和扩大负债规模,而忽视负债成本的核算;忽视负债质量的提高和效益。这是组织资金投入大、效益低的原因之一。2…     

关于农行拓展中间业务现实矛盾的探讨

受资产负债比例管理及利率连续下调后存贷利差缩小的制约,商业银行依靠传统业务获取利润的空间进一步缩小,而中间业务因其成本低、投资少、风险小、效益可观正日益成为商业银行新一轮竞争的热点。笔者试从制约农行中间业务发展的种种现实矛盾人手,探讨农行发展中间业务的策略。一、对当前制约农行中间业务发展现实矛盾的分析（一）落后的思想观念与国内外商业银行中间业务迅猛发展的趋势不相适应的矛盾,致使农行中间业务发展方向不明、源动力不足。一是认为经营资产、负债业务才是银行的正业,特别是在目前资产、负债业务都难以经营好的…     

实行单独核算是实现"三创"的核心动力--对农行玉林分行本部金融超市实行业务经营单独核算的调查

广西玉林分行本部金融超市创办于该行实行城区扁平化改革后的2002年8月，位于玉林分行本部大楼一、二层，营业场地面积920平方米，分自助服务区、大堂经理服务区、柜台服务区、客户经理接洽服务区、中介机构服务区共五个区。在金融超市内，经营着目前玉林分行已经开办的全部业务品种，是广西分行业务品种最齐全的营业网点之一，被评为广西分行11个“精品网点”之一，也是玉林分行人均创利最高的网点。金融超市共有员工48人，其中，配备总经理1人，总经理助理1人，业务经理7人，柜台服务员10人，客户经理22人，大堂经理2人，业务监理5人。该金融超市业务以在业务经营中实现“三