从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

竭尽所能留住特色——论企业文化的异地传承

“我们要竭尽所能留住我们自己的特色”,这是丰田北美区总裁早川茂（ShigeruHayakawa）面对过去3年中丰田雇佣了4万名员工,许多高层领导临近退休的现状所发出的誓言。稍微了解一下丰田,我们便能理解为什么管理层会如此担心,因为迅猛的发展已迫使这家日本血统最浓厚的公司在海外越来越依靠外国人,那些把公司从小买卖发展成全球巨擘的元老们正面临退休,接班人将是那些被认为从未经历过商业失败的年轻一代,他们对于公司文化知之甚少,公司担心其企业文化将会遗失殆尽,而这些文化曾经对公司的成功起到至关重要的作用。