谈现代企业经营中的几个问题

<正> 在市场经济社会中,每天都有大量的企业诞生,同时也有许多企业破产倒闭。为什么同处在竞争激烈的市场环境中,有的企业能够由小到大甚至发展成为跨国公司,而有的却因经营不善而破产、倒闭?在努力搞活国有大中型企业的今天,吸取企业经营管理中成功的经验和失败的教训,对我们具有非常现实的意义。     

危机应对术

回忆去年的情况，用一段比较流行的话来说，基本上眼睛一闭一睁，发现世界变了，箭头的方向变了，指标的颜色变了，公司的形势变了，经营业绩变了。     

浅谈国企基层党支部党建工作的几点认识

国有企业基层组织是企业发展的源动力,国有企业基层党组织必须健全制度、锐意进取、以人为本、关心职工,党员必须起模范带头作用,基层组织要突出典型,党员要立足本职工作,以最优质的服务回报企业。     

基于用户需求弹性的峰谷分时电价决策模型

针对现有的蜂谷分时电价设计文献侧重干考虑用户消费心理对电价均衡影响这一现象,构建了考虑用户需求弹性的峰谷分时电价决策模型,并结合四川某市的电网负荷运行数据进行了算例分析．说明了峰谷分时电价的具体实现思路与过程。结果显示,基于用户需求弹性的峰谷分时电价模型．可以较有效的引导用户需求,缓解电力供求矛盾。维持电力负荷平稳。     

以价值最大化为目标建筑企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。     

浅谈企业如何实现信息化

中国经济的发展受国际的影响，越来越多的企业严重的感觉到，信息对于企业的重要性。企业实施信息化是现代企业发展的基础，是企业生存和发展的一个大问题，因此如何有效实现企业的信息化也是企业先行一步成为赢家的重要课题。     

宝钢：巧降资金成本

一个企业的经营过程，从资金的角度来诠释，其实就是钱从哪里来，到哪里去，以及如何红周转中完成增值的过程。在这些环节中，CFO们首先要考虑解决的问题就是“钱从哪里来”。获取稳定、安全、低成本的资金是企业健康运行的前提。     

管理会计转型发展 支撑公司经营决策

近年来,宝钢集团在资产管理、预算管理、资金管理、绩效考核等各方面,结合具体情况,充分运用管理会计手段,取得了积极的管理成效。宝钢集团一直以来都非常重视管理会计体系的建设,尤其是在行业形势不容乐观、市场竞争压力较大、内部管理变革深入的关键时期,更加重视提高财务人员素质和财务管理能力。     

以价值最大化为目标 建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

<正> 在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。     

复合管道修复技术

一、复合管道修复技术简介 复合管道修复技术现在已经广泛使用于管道维护和大修中，与传统的修复方法不同，复合管道修复技术主要是通过使用复合材料套简缠绕包裹管道损伤部位，使复合材料构成的修复层与原有管壁共同承担管道的圆周应力，从而降低损伤管壁所承担的压力，达到修复目的。与传统方法相比，复合修复技术在安全性、经济性和效率上具有更大的优势。永久性复合修复技术主要有两种：湿缠绕法（wet wrap）和预成型法（Full cure）。