企业重组改制前的财务调查和分析

我公司为国有大中型装备企业，从事电站及输配电、成套设备、加工机械、自动化控制系统等方面的领域。企业众多、产品种类齐全，但同时存在着历史负担重、企业经营效率未能充分体现等方面的问题。为了实现资源优化配置，我公司从去年开始制定了一系列的战略规划，发展核心行业，剥离辅助行业，逐步退出竞争激烈、产品效益低下的行业，从企业资产结构、负债结构和产权结构上加以优化，以充分利用现有资源，实现集团公司的战略转型。根据企业重组改制和资本营运总战略及企业自身特点，我公司一般采用合并、剥离、改制、破产等方式进行整合。