打造四大平台 破解发展难题

正福建省分行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题。农发行专家委员会第四调研组于4月下旬赴福建分行,就农发行在服务乡村振兴战略中"明确职责定位、强化金融服务方式创新、加大中长期信贷支持"三方面内容展开专题调研。该行主动应对政策调整,创新打造四大平台,倾力助推乡村振兴,优化内部管理模式,积极破解发展难题,取得了明显成效。2017年末贷款余额首次突破千亿元大关;2018年     

困扰农村信贷资金营运的主要根由及解决途经

一 新年刚过,我市辖区三县农村信贷资金便纷纷告急。这是近几年来时常出现的今年尤为突出的问题。对此笔者通过调查分析发现,除了组织资金力度还不够,农村资金管理工作薄弱,有的支农资金违背归口管理原则,擅自存入它行,直接减少农行信贷资金来源外,困扰农村信贷资金的主要根由是农副产品收购资金的严重占压。截止今年三月末,全行农采贷款余额为61747万元。占贷款总规模44.7％,仅比年初下降3040万元,比去年同期少下降5470万元,农采贷款余额比去年同期净增加22753万元,以致直接影响农村信贷资金的正常周转。究其原因:     

浅论农发行财务管理改革深化

农发行的财务管理历经十多年的实践检验，管理水平不断增强，保障和促进了农发行业务经营的发展。但不容忽视的是，现实中真正关心财务成本核算的多为各级行的领导和财务部门的同志，而普通员工成本核算意识比较淡薄，财务资源不够节约的行为较为普遍。这种现象的存在，既有管理体制的原因，也有缺乏有效管理手段的原因，浪费了农发行非常有限的财务资源。     

农业发展银行财务成本全员管理浅探

农业发展银行的财务管理历经十多年的实践检验，其管理不断加强，保障和促进了农业发展银行业务经营的发展。但不容忽视的是：真正关心财务成本核算的是各级行领导和财务部门同志，而普通员工成本核算意识比较淡薄，财务资源不够节约的行为较为普遍。导致这种现象的原因是多方面的，既有管理体制的原因，也有缺乏有效管理手段的原因。这种现象的存在与现代银行的管理要求差距较大，也浪费了农业发展银行非常有限的财务资源。因此，完善农业发展银行财务管理制度，全面推行财务成本全员管理是农业发展银行的现实选择。     

连云港市农发行力促粮企顺价销售见实效

农发行江苏省连云港市分行努力帮助国有粮食购销企业顺价促销粮食,取得了较好成 效。 1999年和 2000年全市粮食购销企业共销售粮食 7.77亿公斤,农发行全部收回了应收 当期贷款和利息。 　　农发行连云港市分行从多方面帮助粮食购销企业顺价销售粮食。他们积极从网上捕 捉信息,及时传递给粮食企业。同时和企业一同考查市场,积极支持企业在福建、浙江、广 东、山东、秦皇岛、西安、郑州等 20多个省及有关市设立了销售窗口。农发行在执行顺价 销售政策时,既坚持原则,又灵活掌握,只要能保证全部收回应收贷款本金和利息,都可以 销售。只…     

构建全覆盖多维度的考核体系

正云南分行遵循三个原则,构建"三个机制",形成了围绕中心、正向激励、激发活力的多层级多方位考核体系,真正营造"人人有岗位、岗位有职责、职责有考核、考核必从严"的良好工作氛围。2017年11月6日至12日,根据总行专家委员会2017年第四季度调研工作安排,第五调研组先后赴云南、广东分行和总行信贷管理部开展专题调研。调研期间,笔者发现云南分行在考核体系的建立和实施中取得一定的成绩,认为其有些经验和做法值得学习和借鉴。一、考核体系的建立遵循三个原则云南分行新一届领导班子到任后,通过深入调研,认为分行存在"五个不相适应"的问题,即:贷款规模与云南实际需     

论当前实行金融宏观紧缩的必要性及其主要措施

国务院决定明年要对货币投放进行较大幅度的压缩,把超经济的货币发行严格控制在经济正常发展所需要的限度以内,保持货币的合理增长。这个决策意味着明年在宏观管理上是一个继续紧缩的形势。因此,作为重要的宏观调节机构之一的银行,如何加强金融宏观紧缩,是当前急待研究的问题。     

如何强化退出保护价粮棉油收购贷款管理

随着粮棉流通体制改革的不断深化，退出保护价粮棉油收购贷款在农发行的贷款份额中占居的比重越来越大，如何管理好这块商业性贷款，是农发行亟等解决的一大课题。