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韦华伟 《当代经理人(中旬刊)》2003,(8)
企业每降低一个百分点的成本,就相当于提高了一个百分点的利润率,因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。 相似文献
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“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。 相似文献
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<正>要平抑房价,只靠法律法规是远远不够的,必须把外在的压力与房地产行业的自律相结合,如果没有行业自律,这个行业的发展将是非常危险的。中国房地产大亨任志强笑了。他这次的一笑引人深思。近日他在2007博鳌房地产论坛上说:"没买房的人都亏了。"他还说:"我们希望政府不断的宏观调控,因为调控一次房价就涨一次,开发商就乐得合不上嘴了。" 相似文献
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“拨乱反正”核心价值观 总被引:1,自引:0,他引:1
价值观是企业对于客观事物的基本信仰.是关于好坏.善恶、美丑的判断.是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素.而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产.财务、人力资源等各个方面:价值观也可能随着外界环境的变化随之改变.比如:企业小的时候讲求“做事”.但是做大了之后就更重视“做人“。那么,到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢?有!那就是核心价值观.它是企业相对不变.始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时,往往走入很多误区.如何才能走出这些误区呢? 相似文献
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<正>20世纪初叶,美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁,生机勃勃,大约有4000只左右的鹿在林间出没。美国总统罗斯福为了有效地保护鹿,决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的天敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌,养尊处优,不用每天再疲于奔命,反而导致了身体机能的下降,一点小毛病都抵抗不了,数目反而下降,后来科学家又把狼群引进来,发现生态又回复了平衡,鹿群又活跃起来。这说明如果缺乏了外界的压力和刺激,一个生物群体就可能退化。企业也是这样,缺乏了压力,也就失去了动力和活力。而活力,恰恰是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术,再优秀的人员,都难逃失败的厄运。 相似文献