新常态下企业财务风险管理体系建设研究

本文对财务风险管理进行了研究,分析了新常态下企业建设财务风险管理体系的基本原则,包括风险收益并存、全面控制、重点管理。本文基于实际管理需求,以满足管理需求作为创新优化思路,围绕管理需求探索企业建设财务风险管理体系的可行路径。旨在加快风险管理体系转型升级步伐,彻底摆脱传统管理体系局限性,帮助企业规避财务风险隐患,提升财务风险管理水平。     

信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。