领导者对员工的责备式激励技巧浅析

领导者以责备式激励管理员工是一门大学问,责备太过严厉,员工会产生强烈的抵触情绪,没有实现激励的初衷,而责备太过含蓄,员工很难意识问题的严重程度,又达不到管理的目的.本文立足责备式激励的意图和效果,从六个方面浅析了对员工开展责备式激励的技巧.     

求“和”：上下同欲的良策

《孙子兵法·谋攻篇》有言“上下同欲者胜”为“知胜之道也.”《孟子·公孙丑下》则日：天时不如地利,地利不如人和.这些都强调了团队中人心向背与取胜的密切关系,而人心向背的切入点和着力点关键在于“人和”,这一点在行政单位的等级秩序化管理环境中显得尤为重要.因此,领导干部要以求“和”之心,在队伍管理、用人风气、以人为本上狠下功夫,打造团结和谐的“人和”之道,形成上下齐心的“同欲”之势,使整个团队心往一处、劲往一处使、话往一处说、事往一处做,方能突破困局,打破桎梏,开创工作的新局面.