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江苏内河航运发展现状与可持续发展策略 总被引:1,自引:0,他引:1
江苏内河航运运输供献率在全省国民经济发展中具有举足轻重的地位。通过分析研究,提出江苏内河航运发展策略:建立江苏省骨干航道网络,优化运输船舶结构,发展多式联运,应用信息技术、提高管理水平、规范和培育内河航运市场,逐步实现内河航运现代化。 相似文献
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根据总分行建立信贷退出机制的要求,我支行从2001年起开始实施风险客户退出工作。据统计,四年内共对230户风险客户实施贷款全额或部分退出,累计退出收回各类高风险及“小、杂、散”贷款2.8亿元。2004年末,支行本外币贷款余额为95亿元,五级不良贷款占比不足3%,比年初下降近6000万元和1.6个百分点。年末A级以上贷款客户262户,贷款占比87.54%,户数比年初增加17户,占比上升10.62个百分点,客户结构不断得到优化; 相似文献
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如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展.
提高认识,促进管理提升
标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90%应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一. 相似文献
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