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制造业ERP如何选择 总被引：2，自引：0，他引：2
在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的… 相似文献
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作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。 相似文献
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会计信息化发展问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文总结了过去二十多年我国会计信息化的发展和现状,阐述了今后进一步发展的对策。 相似文献
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会计信息化发展问题研究 总被引：4，自引：0，他引：4
顾弘敏 《地质技术经济管理》2004,26(5):83-85
本文总结了过去二十多年我国会计信息化的发展和现状，阐述了今后进一步发展的对策。 相似文献
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从产品差异化策略看入世后我国金融业的混业经营 总被引：1，自引：0，他引：1
入世后我国金融业将面临金融自由化与全球化的强烈挑战,潜在的金融风险将会更加突出.本文根据国际金融业经营模式的发展趋势与我国发展现状,通过对产品差异化策略的实际效用分析,指出混业经营模式是我国金融业实施产品差异化策略、培养金融业核心竞争力的强有力的发展战略. 相似文献
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