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产业与产品结构调整将是一种综合变革。作为CFO,我们的专业与职业判断会促进这种变革的进程。CFO应该在这个变革中找到切入点、明确位置、发挥作用、实现价值。国家关于经济增长模式转型的调整已有数年,而我们也一直在探索:从围绕出口导向型向内需拉动型经济增长模式的转变,从成本优势转向技术优势及新成本优势的转变,建立环境友好型与社会节约型社会,在资本进化过程中有效控制资产泡沫化等等转型的关键问题。如今,"稳增长、调结构"已经成为中国经济保持持续健康发展的必然要求。对于中国汽车行业和企业来说亦是如此。 相似文献
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作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一,无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中,CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战,给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍,CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断,但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的,所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历,本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面,谈一点个人看法。 相似文献
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