坚持一把手“坐堂”叫响“向我看齐”

去年“优质服务年”活动启动以来,我们锦州凌河支行认真贯彻落实省行关于行长“坐堂”的工作要求,始终坚持一把手“坐堂”,充分带动全员素质的提高,切实提升服务质量,有力地促进了凌河支行各项工作的长足发展。     

强化管理科学控制降低铁路企业物资成本

铁路企业如何进一步加强管理,降低物资费用支出,是成本管理的重要内容。物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。     

浅谈快时尚品牌的定位

正2012年开始,在亚太地区门店扩张的速度上,快时尚品牌已经抢占了头把交椅,赶超了奢侈品的霸主地位。快时尚品牌的迅速崛起引起了人们的极大关注,它们如何进行市场定位也颇值得研究。本文首先对品牌定位概念的产生、发展,以及主要内容进行了叙述,又通过对ZARA、凡客的定位分析,得出快时尚品牌定位的趋势。     

浅谈快时尚品牌的定位

2012年开始,在亚太地区门店扩张的速度上,快时尚品牌已经抢占了头把交椅,赶超了奢侈品的霸主地位。快时尚品牌的迅速崛起引起了人们的极大关注,它们如何进行市场定位也颇值得研究。本文首先对品牌定位概念的产生、发展,以及主要内容进行了叙述,又通过对ZARA 、凡客的定位分析,得出快时尚品牌定位的趋势。