基于EVA的企业年薪设计

所谓年薪制,是以企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。作为一种激励机制,年薪制在西方已成功推行数十年,但在我国,自1994年开始在深圳等地进行试点以来,只不过刚刚走过10余年。年薪制的实施,在一定时间内、一定程度上强化了国企经营者的激励约束机制,是当前经济体制转轨过程中的较佳选择。自2004年1月1日起开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确提出对国企经营者推行年薪制。     

对提升柜面操作风险管控水平的几点思考

柜面是银行业务经营的基础平台,也是银行操作风险最为集中、最难控制、关联最广的工作区域。但其重要性长期得不到应有的重视、风险管控存在诸多显性和隐性的问题。本文通过对柜面业务风险管理存在的深层矛盾、日常柜面操作面临的风险环节进行了分析,提出了构建柜面业务操作风险防控长效机制的措施。     

PROTOS70副回丝输送带分析与改进

通过对PROTOS70副回丝输送带的结构和作用分析,对其所承担的作用和结构组成进行改进,提高了备件使用寿命和设备有效作业率,降低了劳动强度。     

风险投资管理初探

“风险投资”(Venture Capital)，也称创业投资，最早出现于19世纪末，到今天已经发展了100多年，它的迅速发展给世界经济的发展提供了强劲的动力。它是由职业金融家、资本家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业(特别是中小型企业)中的一种权益资本。其特色在于甘冒风险来追求较大的投资报酬，不对被投资企业永久占有和控制，在获得理想的增值后转让产权，并将回收资金循环投入类似高风险事业。     

关于营业网点岗位关系管理的几点思考

营业网点是农行业务经营的最基础平台。加强营业网点岗位关系管理是提升基层农行组织活力的一个重要环节。本文在分析基层营业网点劳动组合和岗位设置存在问题的基础上,就如何建立一套既适应“三大集中”操作流程又符合网点转型要求的劳动组合和岗位设置模式进行了探讨。