浅议呆账的预防

呆账一直是使企业界头痛的问题，为了避免呆账的发生，建议采取以下措施：收集征信情报，了解客户的信誉和偿债能力；建立业务员的运用、考核和激励机制；评估信用风险；交易中采用附条件买卖方式。在现代社会中，赊销的存在是必然的，为了确保应收账款的安全收回，除了事先采取预防呆账的措施外，还应加强应收账款的管理工作，工作重点主要包括应收账款适额的决定、付款期限的长短、提早付款折扣的大小及催收政策四个方面。     

ERM框架影响下的内部审计的新发展

内部审计参与风险管理具有外部审计及其他职能部门不可比拟的优势.内部审计部门在风险管理过程中的作用有一个发展过程:从不在风险管理过程中起任何作用,到作为内部审计工作计划的一部分对风险管理过程进行审计,再到积极持续地支持并参与风险管理过程.在不同的发展阶段中,内部审计的工作重点有所不同.     

成本管理会计教学改革的路径选择

成本管理会计作为一门新兴的会计学科,伴随着西方各种管理理论的产生、科技进步和现代化管理水平的提高而形成和发展.成本管理会计纳入我国高校教学体系,尽管时间不长,已经展现其重要意义,但教学实践中仍然存在一些问题.为更好的适应高校为社会培养合格应用型人才的目标,探讨成本管理会计教学模式的改革,势在必行.     

以风险为导向的内部审计模式研究

我国企业内部审计起步较晚,与西方现代内部审计相比存在着不小的差距,但随着我国市场经济体制的建立和世界经济的一体化,我国企业与西方企业都面临着经营环境日趋复杂化以及风险的多样化。内部审计作为保证企业有效管理的重要环节,必将面临严峻的挑战。我们的理论界、实务界应该积极行动起来,探讨以风险     

对《审计学》教学的思考

传统审计学教学由于遵循注入式教学指导思想,不利于学生实践与创新能力的培养与锻炼,而审计学又是一门实践性和技能性都很强的科学,为了使我们的学生更能适合社会的需要,采用科学的审计学教学方法和手段、提高审计学教学效果势在必行.本文就审计学教学过程中可以使用的多种教学方法进行了探讨.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

经济效益审计方法研究

经济效益审计在企业乃至政府中的作用正逐渐显现,而经济效益审计方法则是影响经济效益审计效用的一个非常重要的因素。本文以经济效益审计方法为切入点,首先通过阐述经济效益审计的含义,引申出其方法与传统审计方法的异同;然后结合经济效益审计方法的各种应用条件,对各种方法的具体使用进行详解;最后汇总概括本文主旨并提出建议。     

基于因子分析法的我国电信企业财务绩效分析

我国电信行业在通讯及信息技术的推动下经过20多年发展,如今达到鼎盛时期,但其发展中存在的问题也渐渐暴露出来。文章选取21个评价指标,运用因子分析法对我国三大主要电信运营企业2014年度的财务绩效进行了评价,找出每家企业相对薄弱的方面进行分析,并提出相关建议以提高其财务绩效。     

运用Excel解决管理会计问题

管理会计是服务于企业内部经营管理的会计信息系统，专为企业管理部门正确地进行最优管理决策提供有用的资料。管理会计方法灵活多样，并大量应用现代数学方法，管理会计方法若能与Excel工具结合起来，不仅生成的信息准确，而且结果的获得也更加便捷。本文就管理会计所经常面临的几个问题，探讨如何运用Excel工具加以解决。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。