创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现，“走出国门，到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近，这已不能再是一句口号，而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源，开辟国际国内市场”的战略，十多年来，已经积累了征战国际市场的丰富经验，与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊，更为重要的是，与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态，适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后，国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

未来公司要销售情感

我们民营企业是野生的，要生存下来很辛苦。我们没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还是要靠我们自己。中国的民营企业，成长过程十分艰难．充满了坎坷。但也正因为我们是野生的，一旦生存下来就会有顽强的生命力，所以并不是一阵风雨就能把我们打垮的。     

世界上没有难做的生意

美国google公司公布的2006年7至9月的业绩中，纯利上升到7亿多美元，比上年同期增长7200％以上，震惊了整个产业界。原因是网络产业的盈利模式始终受到传统媒体的挤压，往往是登录的人多，收入却不高，很难突破“旺丁不旺财”的瓶颈，世界最大的门户网站yahoo就出现了盈利大跌：2006年7至9月的纯利从2亿多美元下降到1.48亿美元，狠跌了48％。令不少“粉丝”叹息：再看一看曾经登上互联网山峰的AOL，几乎销声匿迹；Ebay如此疯狂拍卖，投资者也不踊跃？Amagon网上的商店开得成行成市，却越来越难从消费者口袋里掏到钱币。     

挑战——给创维董事会扩大会议的信

世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们,企业界的精英团队,时刻要面对无比残酷的事实,时刻要在危机来临前做出挑战的突破,才能浴火重生,迈向成功的里程碑。     

做刺猬，不做狐狸

狐狸型的人总是追求许多目标，把世界看得很复杂：刺猬型的人心中始终只有一件大事，因此，他们往往能运用简单原则使企业走向成功。