谈谈农行藤县支行降低不良贷款的难点与措施

目前,如何有效地降低不良贷款,已成为藤县支行信贷管理工作的重中之重。笔者就降低不良贷款的办法谈点粗浅的看法。一、不良贷款基情况藤县支行不良贷款主要集中分布于乡镇企业、贸易、农业、农副产品收购、供销社、专项贷款业务、房地产以及工业等八大行业,这些行业大部分属国家产业政策和信贷政策限制或淘汰行业,资不抵债严重,还本付息能力差,清收盘活难度大。二、不良贷款成因(一)历史因素。一是经济过热的盲目性引起的,主要是在1992年至1994年间,在过热经刺激下,盲目追求贷款规模,为以后埋下了巨大的风险隐患。二是受计划经济思想影响,…     

解决内部事后监督问题的对策

（一）强化对派出坐班主任的考核，实施考核打分与诫免谈话结合制。考核打分的主要依据是四条：一是常规监管质量，由支行财会监管员按月对坐班主任进行检查考核。二是理论考试和技能测试分数。坚持每月对坐班主任进行一次理论考试。三是对上级行和本行内控检查中发现的问题，由财会监管中心逐一建立整改档案，并按整改落实情况给坐班主任打分。四是客户投诉一经调查属实且是农行过错的，对坐班主任实行扣分制。同时对考评处于末位的两位坐班主任实施了诫免谈话。通过加强考核来调动坐班主任的工作积极性和争先创优热情。