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当前,商业银行在撤并机构和精减人员过程中出现了一些不容忽视的问题.一是商业银行的机构改革大都在其内部封闭运行,各自为战,人民银行特别是基层行的监管难以及时到位,从而对被监管机构的市场退出缺乏有效的约束.二是在撤并机构,精减人员过程中没有统盘考虑人员安置问题,造成撤并机构的人员思想混乱,甚至造成不安定因素,如人员上访、告状等.三是机构撤并后,对财产和信贷资产的处置方法不明晰,操作不规范,少数机构撤并后,出现了储户挤提、挤兑;贷款户赖账、赖债现象,造成大量的信贷资产和固定资产流失,影响了机构改革工作的顺利开展.四是缺乏与当地党政部门的沟通与联系,宣传不到位、工作不细致,当地有关部门对商业银行的机构改革不理解,甚至反感,因而不配合不支持,使机构改革陷入困境.为此建议: 相似文献
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为有效解决小面额人民币兑换难、流通难问题,2013年由人民银行主导建立了小面额人民币兑换主办银行、主办网点制度,但从运作情况看主办行制度并未显现出其优势,银行参与度、社会知晓度、群众认可度不高,与人民银行初衷相距甚远.一、主办行(网点)小面额人民币兑付功能发挥不畅的原因 相似文献
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当前,商业银行在撤并机构和精减人员过程中出现了一些不容忽视的问题,一是商业银行的机构改革大都在其内部封闭运行,各自为战,人民银行特别是基层行的监管难以及时到位,从而对被监管机构的市场奶出缺乏有效的约束,二是在撤并机构,精减人员过程中没有统盘考虑人员安置问题,造成撤并机构的人员思想混乱,甚至造成不安定因素,如人员上访、告状等。三是机构撤并后,对财产和信贷资产的处置方法不明晰,操作不规范,少数机构撤并后,出现了储户挤提、挤兑;贷款户赖账、赖债现象,造成大量的信贷资产和固定资产流失,影响了机构改革工作的顺利开展,四是缺乏与当地党政部门的沟通与联系,宣传不到位、工作不细致,当地有关部门对商业银行的机构改革不理解,甚至反感,因而不配合不支持,使机构改革陷入困境,为此建议。 相似文献
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