工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

多个项目管理的模式探讨

随着我国经济的高速发展,许多工程公司会有同时承接多个工程项目的情况。很多项目是从可行性研究、初步设计、详细设计、采购、施工、开车的全过程EPC总承包项目。这些项目相互交叉,但管理类型和模式又各不相同。因此,合理安排进度、合理调配人力、有效的科学沟通管理是多个项目执行和管理过程中的重点。