全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

大跨越送电线路工程铁塔组立补充定额研究

大跨越工程与普通工程相比有很大的不同,针对它的一些特殊情况,目前还没有相应的定额基价和计算标准与之完全配套.编制大跨越定额是为了今后大跨越工程的需要,做好大跨越输变电工程的概预算工作,是为国家控制投资,当好参谋的重要环节.