在社会主义市场经济新形势下机修企业的成本管理

在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000～1500元,锻压设备每F1200～1500元,动力设备每F1000～1500元,起重设备每F1500～     

试析目前设备管理状况及发展趋势

分析我国目前设备管理的新格局、新模式和企业设备管理工作采用的新技术、新措施。论述今后设备管理发展的主要趋势。     

论设备大修主管工程师的职责

船舶工业企业的设备大修理项目均设主管工程师,其工作职责包括:编制工程计划、确定修理项目、控制生产成本、解决施工工艺、组织完工验收及负责修后服务。设备大修主管工程师的工作质量,直接影响到修理工程的周期、成本、质量和效益。 一、修前生产技术准备是缩短修理周期的重要环节 设备管理部门在下达大修计划时,同时下达每台设备大修理项目清单,即一次定项单。主管工程师按一次定项单到使用车间访问使用人,了解设备运行现况、存在问题、主要症结,以便确定二次定项单。二次定项     

设备的全寿命周期管理和专业管理

将设备管理分为全寿命周期管理和专业管理。论述两类管理的具体内容及重要性。提出应提倡设备全寿命周期管理，加强设备专业管理，两者相结合，创造设备管理最佳效益。     

浅析维修体制改革的进展和成果

通过研究和分析企业维修体制改革之后出现的八种情况和三项成果、社会维修体制改革的三项进展和成果，展望维修体制改革发展中信息化问题、规范化问题、国际化问题，反映了维修体制改革的进展情况和初步成果，维修体制改革将进一步发展和完善。     

机修企业的改善与发展

在建立社会主义市场经济体系过程中,机修企业如何改革和发展,是值得研究和探讨的问题。 一、机修企业的现状 天津塘沽地区国有大中型企业的机修分厂目前大致有四种情况:(1)总厂生产经营状况十分良好,机修分厂只承担总厂内的设备大修和改造任务以及技术改造中的自制设备任务,任务充足。职工的收入和福利待遇在总厂处于中上水平。如天津大沽化工厂机修分厂、天津发电设备厂机修分厂,这     

在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机