希望之路——江西国有煤炭企业多种经营发展纪实

走进江西煤炭企业,仿佛进入琳琅满目的产品世界。在这里,你会惊喜地看到,经煤炭职工之手生产出来的不仅仅有原煤,而且有豪华的大客车、各种型号的空调、时髦服装、新颖家具、市场抢手的建材、优质电焊条、高效能炸药、美味食品……“非煤”产品已成大器,煤炭人已成为市场经济中强有力的竞争者。他们依托矿山,发展多种经营,闯出了一条充满希望的生存发展之路。 警示:单行道亮起“红灯” 江西煤矿储量少、煤质差、地质构造复杂,矿井     

必须排难破阻——对江西前期实施关井压产工作的调查

按国务院的要求和国家煤炭局的布置,关井压产进入实质性的攻坚阶段。任务能否落实?能否达到预期目标?最近江西省关井压产办公室几次组织人员到有关地市检查。结果表明:领导决心大,面临困难多,实施阻力强,需认真对待并加以解决。 一、失井压产是一项“宏大的工程”,范围广,时间紧,难度大,任务重,实际操作起来,面临困难很多 1、专业执法队伍缺乏。江西除赣州等几个地区有了煤炭执法队外,从省到各地市都无专业的煤炭执法队伍。为实施关井压产,绝大多数地市执法队伍是由各部门临时抽调组织起来的人员,有的连短期培     

锤炼队伍是提高监察效能的关键

煤矿安全监察队伍成立几年来，认真履行职责，严格执法，为实现煤矿安全生产的稳步好转做出了不懈的努力。这充分体现出煤矿安全监察队伍是一支素质高、善打硬仗的队伍，但也存在着一些不足，亟待加强和改进。     

破产煤矿职工安置工作的难点与对策

煤矿关闭破产是煤炭行业脱贫觖困的重要举措,也是结构调整的“重头戏”。关闭破产操作中工作量最大、难点最多的是职工的安置分流工作。江西一局三矿(洛市矿务局,高坑、八一、桥头丘矿)破产实践中,既感到个中难度之大,也有破解难点的好做法。     

难点与选择——对江西煤炭企业实施再就业工程的思考

近年来,江西煤炭企业深化改革,对企业长期存在的用人多、效率低、人浮于事的弊端进行了大刀阔斧的改革,裁减冗员,竞争上岗,38000余名职工下岗。为安排下岗职工,各企业通过几年的努力和探索,在实行再就业上取得不少成功经验,但也反映出了一些深层次的难点问题。研究对策,突破难点,不     

强化江西乡镇煤矿安全监察工作的思考

一、异军突起,作用不可忽视 江西省煤炭储量相对贫乏,煤炭供应有相当部分要依靠省外。市场经济的建立,乡镇煤矿的崛起,促使江西煤炭市场逐步形成国有、乡镇、省外“三足鼎立”的局面,特别是乡镇煤矿异军突起,产量高速增长。由1976年产336万吨上升到二十世纪末的年产1400万吨左右,占全省总产量的