试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套     

全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

钢铁企业库存控制与企业利润的建模分析

<正>2012年,整个钢铁行业面临前所未有的严峻局势,钢铁产能过剩现象日益严重,主要用钢行业如设备制造业、运输设备制造业、电气机械和器材制造业、电子设备制造业等产业增速均明显放缓。在这种背景下,钢铁行业不论是产成品的销售价格还是原料采购价格均出现了下降的趋势,本文通过建模量化分析在市场价格下降的情况下,钢铁企业的库存控制与企业利润之间的关系,探讨库存控制的必要性与重要性。     

开展产品结构优化分析 提高企业经济效益

<正>近年来,随着国内钢铁行业的迅猛发展,钢铁企业市场竞争的环境发生了巨大变化。国内外原材料供应日趋紧张,价格上涨,产品市场结构性供求过剩的矛盾加剧,国家继续     

济钢集团财务职能转型应用研究

<正>一、新环境下钢企财务转型的意义自2008年爆发金融危机以来,钢铁行业市场形势持续恶化,由于对市场走势的判断和预控能力不足,加之国内钢铁产能严重过剩和国外原料市场的挤压,许多小型钢企纷纷倒闭,效益大幅度下滑。在恶劣的生存环境下,如何适应市场变化,从上游原料市场的挤压中寻找生存空间;如何增强对市