职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

中国企业家浪漫化决策的深层思考

<正>中国失败的企业家,从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总几乎都是以企业的灭顶之灾讲述着悲壮的故事。与国外的ＣＥＯ相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,常常是无力回天,甚至以消亡而告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“７０%~８０%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”而飞龙集团总裁姜伟总结出自己二十大失误时把决策浪漫化列为首位,认为“决策过于理想化、浪     

企业实施企业资源计划项目的风险及其防范

在市场经济下 ,企业面临全球的市场竞争日益激烈 ,企业资源计划 (ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段。如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去 ,可能会使企业取得成功 ,但是风险丛生 ,如何防范风险 ,是我们实施企业资源计划 (ERP)首先要考虑的问题 ,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划 (ERP)的企业提供一些有益的建议。     

国外战略人力资源管理演进分析

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。本文从演化的视角对战略人力资源管理的文献发展进行探讨,把近三十年的研究文献分为三个发展阶段。第一阶段,强调权变观与匹配观。第二阶段,起初强调人力资源作为重要的战略贡献之源和关注人员管理,后来拓展到人力资本和社会资本的贡献。从20世纪80年代早期以来,这两个阶段不断改变SHRM研究的主题。第三阶段,超越传统的组织边界拓展SHRM活动研究的范围,关注国际SHRM。本文追踪了该领域如何演化,阐述了该研究领域许多主要发现和贡献,讨论了演化的趋势以及未来的研究方向。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

论基于胜任力的工作分析

近年胜任特征（competency）成为我国人力资源管理相关领域的热点研究问题之一。工作分析是通过决定职位的责任和应该雇佣人员的特征的一种程序。从环境和组织变革对工作分析影响的角度,提出了基于胜任力的工作分析是工作分析的理论与实践的重大进展。在界定工作分析与胜任力模型的本质的基础上,讨论分析基于胜任力的工作分析的特点和具体操作流程。     

高管薪酬设计的困惑

当前,国企高管薪酬过高的问题已成为收入分配改革讨论中的"众矢之的". 问题的主要表现 高管薪酬与一般员工的差距扩大.     

平衡记分卡与智力资本管理的比较

通过对平衡计分卡与智力资本管理的比较，发现在理论基础上有很大的不同，从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，认为两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。