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工程项目管理主要职能 总被引：1，自引：0，他引：1
严酩 《中国电力企业管理》2006,(1):69-69
一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败。现代工程项目管理强调,对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段的管理。尽管每个工程项目的任务各不相同,有的是建一个发电厂,有的是建一段特高压线路或输配电线路等,但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的:高效… 相似文献
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