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1.
2015年6月16日至18日,由中国企业国有产权交易机构协会(以下简称 "协会")主办,哈尔滨产权交易中心协办的 "全国产权交易行业2015年大宗采购及实物资产交易业务培训研讨班" 在哈尔滨举办.协会会长吴汝川出席开班仪式,并作重要讲话. 相似文献
2.
按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。 相似文献
3.
中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司保定项目部QC小组 《中国质量》2003,(9)
一、小组概况 小组名称:保定项目部QC小组 注册日期:2002.9.10 相似文献
4.
大港油田集团有限责任公司 《石油工业技术监督》2001,17(5):31-34
大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ISO90 0 0质量体系认证 ,率先开展了QHSE管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1… 相似文献
5.
江苏大生集团有限公司 《中国纺织》2001,(8):37-39
1996年,南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位,经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底,集团公司进行了重组,2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模,提高了资产营运质量,初步形成了以纺织为主,针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个,资产总额13亿元,资产负债率40.97%,授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机,以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线,着力转换经营机… 相似文献
6.
淄博矿业集团许厂煤矿 《山东经济战略研究》2004,(11):64-64,F003
一、把握时代特点,确立实施REC精细控制管理的新思路 许厂煤矿是淄博矿业集团公司在济北矿区建设的第一座大型现代化矿井,装备精良、设施先进、国内一流、起点高,有得天独厚的优势,2002年被集团公司确定为企业文化建设试点单位后,我们围绕如何建塑先进文化,用文化力促进生产力,推进企业管理这一课题,采取走出去请进来等多种形式,积极主动做了深入的调查研究, 相似文献
7.
我们建工集团是国内大型建筑企业之一,1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来,在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下,我们注重发挥集团的整体优势,树建工品牌,积极参与国际市场的竞争, 相似文献
8.
济南试金集团有限公司 《科技和产业》2003,3(1):28-31
<正> 济南试金集团有限公司是我国研制生产大型精密测试设备的重点骨干企业。核心企业济南试验机厂,已研制、开发、生产出38大系列、700多个品种的产品。主导产品为液压式万能试验机、液压式压力试验机、电子 相似文献
9.
10.
天津市管道工程集团有限公司 《施工企业管理》2004,(7):26-27
我公司秉承“博采众长,唯旗誓夺”的企业精神和“天津管道输送您的需要”的企业理念,企业管理工作不断创新,近年来更把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分,有效地发挥了企业信息化倍增器的作用,确保了企业综合效益的大幅度提高,2003年产值突破3.8亿元,创历史最好水平。一、信息化管理的形成背景随着我国经济体制改革的逐步深入,公司较早走向市场。面对市场的机遇与挑战,企业传统旧体制与市场经济不适应的矛盾逐渐突出。主要表现在两个方面:一是由于组织机构臃肿,流程繁琐,手工操作,效率低下,限制了公司管理职能的最大发挥。二是面向… 相似文献