现代煤化工企业设备管理的探讨与实践

煤制油化工作为能源产业转型升级的代表,面临着新的发展要求和挑战,设备管理作为新型煤制油、煤化工企业生产运营的关键环节,对企业的安全生产具有重要意义。以煤直接液化设备管理为例,介绍煤化工设备管理中存在的难题和特点,提出了设备管理的创新机制及建议,对提升企业设备管理水平、保障新型煤化工企业安全稳定运行,具有重要参考价值与借鉴意义。     

提高企业竞争力的策略研究

随着改革开放的不断深入,国内市场发育的日益成熟,企业间的竞争越来越激烈,研究当代企业竞争的特征,并有针对性的选择提高企业竞争力的策略成为企业发展,适应市场竞争的当务之急。     

关于煤炭企业项目投资风险的分析

近年我国煤炭市场发生变化,煤价下跌,电力企业和煤炭企业都开始调整企业产业结构,调整电力方面的规模,重视煤电一体化的发展。在市场的引导下现代煤化工成为了电力企业和煤炭企业的主要发展方向,陕西创源煤电化工集团有限公司应运而生投资了煤电一体化建设项目。项目投资的风险性影响着项目的成败,因此本文在总结了相关理论的基础上,从项目的前期开发阶段,项目的建设期和项目的经营期分析了企业在各个阶段的特点,运用敏感性分析法和盈亏平衡法对陕西创源煤电化工集团有限公司的项目投资进行有效的投资风险分析,并给出相应的解决办法。旨在通过科学的分析和管理来帮助企业健康发展。