构造大型规范化跨国集团

五环集团是1988年以两北第五棉纺织厂为核心组建起来的大型企业集团。1992年又在集团化基础上创立了五环集团股份有限公司。经过五年多的发展,企业的资产规模、产权结构、产业结构、经营范围、内部机制发生了巨大变化。经济实力大大增强,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,走出了一条不断发展、不断完善的新型企业集团的新路子。 一、重构资产结构 实现股份制经营 产权制度改革是我国经济体制改革的一大目标,也是企业走向市场经济的必要选择。五环集团创     

五环公司对多角经营的探索

在我国改革开放大潮的推进中,特别是我国市场经济体制的确立和发展,使我国企业的外部环境发生了根本性改变,适者生、逆者亡,已成为企业存亡必然的大趋势。为了适应日愈深化的改革开放的潮流和激烈竞争的市场,顺应经济发展的新环境,我们五环集团较早地选择了多角经营、多业并举的发展战略。早在1988年就实现了从“小纺织”向“大纺织”的转移,形成了以纺织、织布、制线、装饰、服装纵向系列产品为主,兼有机械、建筑、运输、贸易、饮食、服务等并存的多角经营格局,实现了五环集团多角经营的第一次飞跃;1992年跳出了单一经营纺织产业     

现代企业制度是中国大企业发展的必然选择

改革开放的浪潮,把我国企业推到了市场经济的海洋。企业,特别是国有大企业要在市场经济中生存与发展,必须对我国传统的企业制度进行彻底的改革与创新,建立现代企业制度,才能使企业真正成为市场经济的竞争主体。 为了推进企业制度的再造,夯实市场经济的微观基础,本文试图对建立现代企业制度的有关问题进行一些探讨,旨在为我国大企业的改革与发展尽一份微薄之力。     

搞活陕西国有大中型企业之我见

一、拓展结构规模、在集团化上求突破 在激烈竞争的市场中,规模经济是取胜的一大法宝。组建与发展大型企业集团,则是形成规模生产有的效途径。 纵观国际市场,企业在市场上的竞争,主要集中在少数大国企业集团之间,国内市场的竞争,也