细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

开展全程目标控制 降低工程建设成本

安钢建筑安装公司(下称建安公司) 始终把成本控制贯穿于施工项目的全过程,在 2004年的激烈市场竞争中取得了较好的经济效益,全年共创效256万元。笔者从建安公司的经验中得出:降低工程成本的关键在于做好全程目标成本控制。