打造油品营销新天地

随着市场经济的深化，特别是重组划转到中国石化集团公司运营以来，石油公司区域组织结构及其营销体制的弊端显露无遗。对石油公司系统实施区域组织结构及其营销体制重组的前提条件是，实施全省范围内的资源采购权的完全上收、重新界定分支公司的职能、探讨企业利润实现的新方式和新途径。这是一个系统工程，本文从三个方面进行探讨。     

处理好“四个关系”提升企业运行水平

目前国内外经济环境正在发生剧烈变化，国际金融危机继续蔓延加深。全球经济增速明显放缓。全党上下正在扎实开展学习实践科学发展观活动，这对于我们正确把握形势、理清发展思路、迎接挑战具有重要意义。天津是国内成品油市场的前沿阵地和竞争最激烈的地区之一，天津石油要谋发展，就必须紧密结合区位特点，针对区内市场竞争的复杂性、严峻性，牢牢抓住滨海地区加快开发开放和天津处于快速发展期的重大机遇，     

知人善任 建设优质人才队伍

<正>集团公司今年5月组织了第二期直属单位党政正职培训班,在培训班上,苏树林总经理作了题为《学习,活水源头》的重要报告,从人才建设、班子建设、廉政建设、民主建设等方面提出了重要见解,对销售企业进一步的发展具有极其重要的指导意义。     

企业要适应市场必须树立新观念

企业要适应市场必须树立新观念于忠国社会主义市场经济，对我们的企业来说是一个全新的事物、要适应市场要求，就必须认真学习社会主义市场经济知识，解放思想，更新观念。对于企业来讲，起码要树立以下九种观念：一是市场观念。市场就是战场，市场不会同情弱者，也不会给...     

我国分税制财政体制的创新研究

1.进一步明晰政府间事权划分。一方面要按照“不越位、不缺位”的原则来重新界定财政的职责范围。根据政府的职能转换,对过去越位的职责,例如企业挖潜改造支出、企业亏损补贴等,要逐步退出;对尚不到位的职责,如基础科学、基础教育、社会保障、支农支出等要进一步加大财政支持力度。另一方面,在政府间事权划分上,应该根据“比较优势”原则,凡是地方具有比较优势