企业中长期发展规划评估方法初探

目前,企业战略规划的论证编制工作普遍得到了各级领导的高度重视,但现有的中长期发展规划评估体系却不尽完善,还需对战略规划的落实及闭环管理进行进一步探索。因此,要对中长期发展规划目标的制定情况、规划实际执行情况等进行科学、全面的分析和比对,开展中长期发展规划的量化评估,检验规划内容与实际执行情况的偏差,以促进企业战略规划的落实和目标的     

浅谈军工科研院所事业部制改革研究

我国军工科研院所自成立以来主要从事国家指令性计划任务,组织结构多以围绕型号项目设置研究室为主,生产方式采用试制和小批量研制生产的方式,对科技成果的转化关注度不高,在市场需求响应、产品创新、人才激励等方面仍存在诸多不足。因此,军工科研院所在大力服务国防建设、积极融入国民经济建设和加快转型     

信息网络时代的企业管理变革

以网络和计算机技术为代表的信息科学技术将人类社会迅速带进了信息网络时代。企业管理变革随着信息化的推进呈现出新的特点和内容,信息化建设已成为推动企业管理变革的重要力量之一。如何在信息网络时代将企业管理变革与信息化建设有机结合,成为我国企业面临的严峻挑战。     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(上)

按照我国科技体制改革精神,大部分技术开发型科研机构要进行企业化转制,军工科研院所也不例外,只是具体政策尚未出台,但转制的趋势已成定局。为适应这种形势的要求,中国航天科技集团公司第二次工作会议适时提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(下)

三、运行机制比较分析。Alcatel航天公司和Astrium卫星公司与CAST在基本管理体制和组织结构方面存在较大不同,在运行机制方面也有较大差别。由于运行机制的概念涵盖较广,下面主要从与型号产品生产研制流程联系较为紧密的几个方面进行比较分析。     

加强战略管理是航天企业跨世纪的选择

加强战略管理是航天企业跨世纪的选择于松晶范鸿健（中国空间技术研究院）随着市场经济在世界范围内的迅速发展，战略管理已被广泛运用于各国政府机构、企业、科研院所等各类组织的管理实践中，它已成为建立现代企业制度不可缺少的一部分。我国的航天企业要发挥优势，创造...     

构筑垭铃型结构 打造核心竞争力—中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来的冲击也是前所未有的。中国空间技术研究院的本级实体化改造工作早在九五初期即开始策划和准备，以在本级构筑集总体、总装、整星船测试、整星船试验一体化的、哑铃型结构的型号研制体系为主要内容。本文主要就空间技术研究院本级实体化改造工作的背景、目标、具体做法进行阐述。一、院本级实体化改…     

构筑哑铃型结构打造核心竞争力——中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来……     

航天产业园区产业集群效应分析

正产业集群是指在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心),大量相互关联的企业及其支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续的竞争优势的现象。当今世界上很多经济发达的区域,大多数都是通过发展产业集群而实现的。美国境内有数以千计的产业集群,意大利有著名的"第三意大利"产业集群,法国也有很多产业集群,德国也分布着数以百计的产业集群,一些发展中国家的较富裕地区亦是如此,世界财富的绝大多数都是在这些区域内被创造出来的。例如,美国的硅谷,依托其附近具有雄厚科研实力的一流大学,并以高技术中小公司群为基础,同时拥有像惠普、英特尔、苹果等世界一流公司,实现融科学、技术、