接口与集成问题

一是住建部晋升特级标准与考评专家实地考核评价标准之间有差距。我们集团公司在积极准备晋特工作时,发现晋特考评专家实地考核评价标准与住建部制定的晋特标准不一致,实地考核评价标准更高。希望能够出一个晋特     

全面提升集团管控水平

完善经营管理平台.要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系,抓好关键控制点,加大检查力度,提高管控水平,增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制,加大工期管理力度,严格奖惩措施,以点带面,确保工程进度,树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理,继续开展好项目部资信等级评定,实行动态管理.     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

成本管理为重中之重

施工企业信息化的本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的技术研发。这就涉及到施工企业和软件公司的定位问题。从09年开始,公司首先做了精细化管理,用了大约半年的时间,梳理了企业的管理流     

凝心聚力踔厉奋发

顺应当前经济发展形势,加大建筑市场开拓力度.2022 年集团公司面临的经营压力依然很大.面对这一形势,集团将在巩固保持现有市场份额的基础上,创新经营思路,不断开拓新市场和新的施工领域,从多方面扩充集团经营格局,通过实行全员经营管理、转变管理模式和方式,实现新的盈利增长点.同时针对聊城建筑市场当前的严峻形势,充分利用可利...     

信息化以管理需求为龙头

领导参与,把握方向,确保顺利开展 我集团领导层认为全面启动信息化建设,不仅是晋升特级企业的需要,更是大力提升企业管理水平的需要.不能图虚名、走形式,而要满足提升管理水平、服务长远发展之需的目标.推进信息化建设工作,要与企业长远发展战略相结合,与晋特及发展现状相结合,高标准定位规划,重实效逐步实施.