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当前,在市场疲软、许多企业生产不景气的情况下,设备管理工作由于资金短缺而被削弱。但是,应当看到不景气只是暂时的,企业领导和设备管理部门应认真贯彻《设备管理条例》,抓好设备维护和检修工作,为生产回升做好充分的物质准备。为此,有必要采取如下措施。1.上级主管部门应对所属企业的情况进行摸底排队,针对企业存在的不同问题,制订解决问题的措施,加强对企业的检查指导。对停产企业,必须督促企业把设备维护保养好后,再安排职工离岗;半停产 相似文献
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1989年我厂机械加工车间搬迁时,选用了《设备维修》杂志1987年第2期介绍的JZQ 系列新型机床安装支承垫——减震器,通过在40余台设备上使用情况看,效果比较理想。我厂机械加工车间共有80多台设备,如果按传统机床安装方法,大约需停产1个月左右,选用减震器后,实现了边搬迁,边生产,并节约了大量的费用,减轻了安装人员的劳动强度,通过 相似文献
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3年来的第一轮承包,对企业设备管理工作有较大促进,值得认真总结和在下一轮承包中继续坚持。但是,由于各种配套措施不够完善,也出现一些问题,应认真加以研究解决。笔者认为新一轮承包应注意做好以下几项工作。1.客观公正地评价上一轮承包人的工作,通过召开厂长座谈会、职代会及承包人的谈心活动等形式,充分肯定承包人在设备管理工作中的成绩,找出差距,为下一轮承包奠定基础。2.针对企业具体情况,科学合理地确定下一轮承包指标和考核指标。现在列入承包合同的设备管理 相似文献
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