面向产品,打造航天产品柔性数字化生产线

围绕"一千种一件"航天特色的制造模式,为解决型号生产能力瓶颈和短线环节,阐述了如何借助"两化"融合理念建设航天产品柔性数字化生产线,以及在示范线建设过程中推行的一系列措施。     

航天制造企业库房 信息化管理建设方案设计

<正>作为航天数字化工厂建设的基础环节,库房信息化管理系统的建设作为基础数据源头能够有效打通、建立物料仓储信息链条,良好地串接企业资源计划、车间制造执行管理系统(MES)、质量信息系统及财务管理系统,为成本核算、生产计划、质量控制等方面的有效管理奠定基础。笔者以首都航天机械有限公司制造车间物料管理为研究实施对象,通过建设具备基础信息管理、库房授权管理、物料入库、物料出库、物料处理、统计分析     

面向航天制造业的 两化融合管理体系建设与运行

<正>信息化和工业化(两化)融合是在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标将信息化作为企业发展的内生要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。两化融合已成为指导我国经济发展方式转变和产     

运载火箭产品去型号化工作模式研究与实践

正近年来,首都航天机械有限公司结合自身特点和产品制造属性,开展了运载火箭典型结构产品组批生产工作。针对运载火箭结构产品制造短线,以"归类重组、组批生产"为基本思路,对重点瓶颈产品开展工艺和管理综合改进。编制下发了产品组批生产管理办法,为后续开展组批生产试点和推广工作奠定了制度基础。作为一项创新性的举措,为公司打造航天新型总装、提升总体制造能力及实现航天低成本制造奠定了前