浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

彰显办学特色 构建和谐校园——依安县第一中学创建省级文明单位标兵纪实

依安县第一中学创建于1958年．前身黑龙江省第八中学。学校位于在松嫩平原，乌裕尔河畔，几经搬迁。校址现坐落在依安县兴学路98号．校园占地84000平方米。建筑面积22000平方米．校园内风景秀丽，绿树成荫。绿色植被达到68．5％以上，白色路面延伸到校园的各个角落，校园环境优雅，是莘莘学子深造、学习的最佳场所。学校现有教职工169人，其中高级教师43人，中级教师57人，是依安县教育战线上一支高素质、高水平的教师队伍．全校共38个教学班，在校总数达到2400余人。     

施工单位应收工程款产生的原因与回收对策

长期以来,由于我国的法制环境、行业管理体制与运行机制、市场发育程度以及建筑市场供求关系等方面的原因,建筑市场的信用缺失问题较严重。施工单位的工作特点及工程项目的要求决定了施工单位的资金流通形式往往表现为施工的进度与相应工程款的结算之间会存在一定的时滞与差额,即施工单位要预先投入一定的经济资源以便完成特定的工程量,并在工程结算清单得到发包方确认后才可能得到工程款。对于施工单位而言,存在对发包方的赊销风险。     

论国有建筑施工企业经营管理

随着我国社会主义市场体制日益完善,建筑企业竞争越来越激烈,如何使国有企业继续在社会主义建设中发挥生力军作用,关键在于形成新的动力源,激发职工的积极性和创造性,为国有建筑施工企业持续健康发展提供保证.     

服务、实惠与效应──由一汽—大众公司服务活动说开去

在国内汽车文化氛围渐浓,汽车市场竞争日趋激烈的情况下,如何抢占巾场份额,扩大品牌影响,增加用户的满意度,汽车生产厂家可谓是“八仙过海,各显神通’”,尤其在汽车价后服务方面史是奇招迭起。1998年,一汽—大人众华光在全国范围内开展了““冬季服务大行动”’．紧随其后,神龙公司开展了“雪前送炭’”活动．1999年,一汽—大众公司又开展了““夏日绿荫”’服务接力活动,神龙公司也开始了“夏日送清凉”。上海大众、天津夏利等轿车生产厂家也相应开展服务活动,无疑,各轿车生产厂家都将目光投注在汽车售后服务上,这种服务行为…     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

建筑施工企业项目成本管理的科学把握

建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中获胜,很重要的一点是要加强项目成本管理.项目成本管理是在保证满足合同要求的进步、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段(计划、组织、控制和协调)来实现预定的成本目标,达到盈利的目的.     

赛场上富康捷达谁更酷

在1999年全国汽车拉力锦标赛威力狮杯烟台站的首战比赛中,富康车以咄咄逼人之势,向几年来一直雄踞国内汽车拉力赛榜首的捷达车发起了挑战,首战就有小成,并声称想包揽1999年国内汽车拉力赛三站比赛的总冠军,令人刮目。富康缘何有上佳表现自中国汽车拉力赛开始以来,捷达、桑塔纳、富康、标致、夏利、奥拓等车就同场竞技。尽管比赛级别不同,但比赛结果,捷达普遍被众多赛车手看好。尤其一汽一大众公司将装备20气阀发动机的捷达三轿车推出后,更使捷达车在赛场上如虎添翼,称雄1996年、1997年、1998年国内S组的比赛。1998年,神龙公司大…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。