油田物资资源组织的质量控制

1998年 7月 ,中国石油、石化两大集团公司成立 ,迈出了中国石油工业重组改制、跨世纪改革与发展的第一步。 1999年 9月 ,中国石化集团公司按照“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则 ,实现了“业务、资产、债权、债务、机构、人员”等方面的整体重组。 2 0 0 0年 10月 18、 19日在海外资本市场的成功上市 ,不仅对中国石化具有里程碑的重要意义 ,而且也为全球投资者带来了新的投资机遇。胜利油田延续三十多年的管理体制和运行管理体制和运行机制将发生重大变革。物资供应在油田生产的不同时期起到了积极…     

构建高效率组织工作机制 深化物资供应质量管理

从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。     

价值工程在流通中的功能

价值工程在我国已得到广泛的应用，但过去主要应用于生产，强调产品的技术性能和降低生产成本，没有从商品生产的总过程来考虑。随着我国市场经济体制的确立，必须以现代营销观念为指导，才能使之有所突破，取得更大的经济效益。