供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

张涛创新工作室:“五步”革新工作法

张涛“五步”革新工作法是国网安徽淮北供电公司张涛劳模创新工作室带头人张涛在22年带电线路工作革新实践中,总结提炼,用于指导工作室开展小革新、小发明的方法。即“一觅难题,分析症结;二定对策,解决难题;三比方案,科学论证;四验成效,巩固总结;五建规范,推广应用五步工作法”。该工作法在张涛创新工作室的实际创新工作中得到高效验证与应用,成为推动开展群众性技术攻关、技术     

探索新型女工培养新路径

正拓宽学习渠道,提升女职工学习力;注重品牌培育,扩大女职工影响力;搭建创新平台,激发女职工创新力;搭建兴趣平台,缓解女职工压力。国网安徽淮北供电公司以提升女职工的学习力、创新力、影响力为切入点,积极打造具有高度思想觉悟、高尚道德情操、娴熟业务技术的新型女职工队伍,在企业发展中有效发挥"半边天"作用。     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

安全重在执行

<正>安全是班组的生命线,班组必须以规范班组的日常安全活动和安全生产责任制为切入点,以安全教育、班组长队伍、反习惯性违章、制度建设等基础性工作为突破口,提高职工的安全意识,控制班组作业人员的不安全行为,全力打造安全型班组。狠抓安全教育。一是开展安全知识及意识教育,这是安全教育的核心     

淮北:三把钥匙开启员工成长之门

2014年8月初,江淮大地骄阳似火,正是供电企业迎峰度夏的攻坚期,也是高校学子分配到供电企业的报到期,记者来到国网安徽淮北供电公司,对该企业近年来的新员工培训、培养、成长情况进行调查采访。淮北供电公司地处安徽省最北部,前身为成立于1960年的淮北供电局,2003年8月改制为淮北供电公司,是安徽省电力公司所属中型供电企业,担负着淮北市三区一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供电任务。     

打造职工阳光心态

富士康职工的连续跳楼事件引起了全社会的关注,如何让职工树立健康的心态,正确对待得失,除了需要提高公司福利待遇外,更需提高管理水平,营造职工的健康心态,让职工张弛有度。安徽省淮北供电公司经过多年探索，让职工树立阳光心态，形成了一套行之有效的方法，取得了良好的效果。     

靓化劳模品牌

劳动模范是中国工人阶级和广大劳动群众的杰出代表，是民族的精英、国家的栋梁，也是劳动者的最高荣誉。他们所展现的爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的优秀品质，艰苦奋斗的实干精神，熔铸成了宝贵的精神财富，激励着一代又一代劳动者为国家的繁荣富强而拼搏。因此，如何充分发挥劳模的作用是企业应尽的责任。     

弘扬劳模精神 让劳动托起梦想

正劳动模范是榜样、是标杆,更是企业的无形资产。企业只有让劳模在岗位上"树"起来,在职工中"火"起来,在企业里"强"起来,劳模精神才能不断弘扬光大,劳模的示范作用才能更好的发挥。近年来,国网安徽省电力有限公司淮北供电公司(以下简称"淮北公司")大力弘扬劳模工匠精神,通过多载体树劳模、多角度颂劳模、搭建平台强劳模、真关爱暖劳模,积极营造尊重劳动、崇尚劳动、学习劳模、关爱劳模的良好氛围,引导职工树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的价值观念,使全体职工进一步焕发劳动热情、释放创造潜能。