引入附加经济价值进行业绩考核浅探

附加经济价值(Economic Value Added,简称EVA),经济学家称之为"剩余收入"或者"经济利润",它的理念来自于获得诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼关于公司价值的一系列论述.20世纪90年代初,由美国思腾思特管理咨询公司率先提出来并应用于公司治理中的业绩管理,即EVA管理体系.     

利用作业成本思想实现企业战略成本管理

本文阐述了作业成本法与企业战略成本管理的涵义与联系，对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨。     

股票期权激励及实施环境分析

股权分置改革完成后,股票期权是上市公司进行激励机制创新的一种重要手段.因此,正确认识与发展股票期权的激励作用、环境条件与注意问题,对监管者与企业来说都很重要.     

利用作业成本思想实现企业战略成本管理

本文阐述了作业成衣法与企业战略成本管理的涵义与联系,对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨.     

浅谈管理会计在企业中的创新应用

面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济的到来,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,高新技术迅速发展,21世纪的经济和管理环境迫使管理会计必须加以创新应用.知识经济时代,企业管理上升到战略管理阶段,管理会计需从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究,最终提高企业的竞争力和实现最佳的经济效益.     

股票期权激励及实施环境分析

股权分置改革完成后，股票期权是上市公司进行激励机制创新的一种重要手段。因此，正确认识与发展股票期权的激励作用、环境条件与注意问题，对监管者与企业来说都很重要。     

基于共同治理模式的业绩评价体系目标浅谈

所有权与经营权分离是现代企业最根本的特征,由两权分离产生的委托一代理关系使委托人与代理人之间形成既需要相互合作又存在利益冲突的矛盾关系,需要建立一种权利制衡机制,协调所有者与经营者之间的责、权、利关系。公司治理是现代企业制度中最重要的内容,作为公司治理关键点的外在表现,业绩评价在不同公司治理模式下表现出不同的特点,一方面,公司的治理模式决定了其业绩评价主体及内容;另一方面,业绩评价体系的构建目标会因公司治理关键点的不同而有所侧重。     

不同治理模式下业绩评价工具的应用分析

业绩评价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段，而公司治理只有在恰当的业绩评价与激励机制的具体操作下才能形成富有竞争力与效率的制衡机制。本文对不同公司治理模式下业绩评价工具的应用进行了分析。