追求卓越争创一流

多年来,灵山供电局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的基本路线．认真执行党的方针政策,与时俱进,开拓创新,在改革开放、经济建设和各项社会事业中取得显著成绩。继1997年获自治区级文明单位称号后,还先后荣获自治区爱国卫生先进单位、钦州市爱国卫生先进单位、全     

建立四种机制 搞好农电管理

农网改造工程和农电体制改革基本完成后，农电管理工作面临着不少新课题。首先是管理成本提高。以我县为例，过去供电部门抄总表，全县共３９０３只，现在抄表到户，全县共约２３万只，人力物力（如给每户开具发票）的投入增加几十倍。其次是管理难度增加。农电管理体制改革之后，撤消了原本行使镇政府管电职能的镇级电管站，大量精简农村电工，人员配备不足与管理范围扩大形成了相当尖锐的矛盾。再次是管理风险加大。对已网改台区执行过渡电价政策，低压线损不再分摊用户负担，窃电现象日趋严重，供电部门难以承受。主要是由于窃电的影响，…     

强化人力资源管理是实现“游击队”向“正规军”转变的关键

员工的满足感是员工自身的感受，对于同样的职务、同样的工作环境、同样的待遇，不同的员工因为期望值不同，对工作的满足程度也是不相同的。因此，当管理者在分析员工的工作满足程度时，要将重点放在员工所共同关心的问题上，按照横向比较和纵向比较的方式，提高整体员工的工作满足感。     

强化人力资源管理是实现『游击队』向『正规军』转变的关键--广西灵山县供电局加强人力资源管理的经验与体会

1999年开始实施的全国农村电网建设与改造工程,是我国农电发展史上一个重要的里程碑.     

降损节能:技改先行管理跟进

降损节能,关系着供电企业的兴衰存亡。企业要“活下去”,“活得好”,还要发展壮大,降损节能是必须跨越的一道坎,必须破解的一道题。在厂网分开,企业分担改革成本,市场竞争,能源供应多元的今天,更是如此。     

应网改"大考"解管理难题——灵山县供电局强化网改后农电管理工作的经验

对于县级供电企业来说,农网改造工程是一次“大考”。位于桂东南的灵山县,是一个拥有土地面积3558平方公里,人口 130万的农业大县。一期网改工程于1999年7月开始动工,截至2000年12月底,10千伏及以下工程全部竣工。新建及改造10千伏线路758.86里,400伏及以下线路4085.87公里,新建及改造台区1446个,配变容量62895千伏安,实际决算投资总额9014.33万元。