努力做好“人和”这篇文章

据《长江日报》载,湖北柴油机厂在企业解困中,坚持"再苦也不能苦职工"的原则,事事让工人优先,干部在后。尽管工人们的收入都不高,但却毫无怨言,而且热爱工厂。去年八月,工厂急需流动资金,职工闻讯后,纷纷将节衣缩食的钱拿出来,使工厂很快筹集了资金,解决了燃眉之急。这几年,我们武钢生产一直比较顺,企业形势很好,虽说如此,但发展是不平衡的,一些厂矿日子依然困难重重,因此对我们武钢来说,仍然有个如何解困的课题。     

把“乌纱帽”交给群众好

湖北日报近日载，黄梅县在公开选拔局级单位—把手的时候，将通过公开选举程序产生的县财政局局长、水利局局长、劳动局局长和县一中校长的人选名单，再交给县内各新闻媒体公示，让广大群众评判。黄梅县的这种敢为人先将局长“乌纱帽”交给群众掌握的作法意义深远，值得称道。坦率地说，现在不少干部只怕他的上司而不怕他的群众，至少不是很怕他的群众。究其原因有两条：一是其头上的‘鸡纱帽”掌握在上级领导手中，戴与不戴、戴大截小完全由其上司决定，群众管不着；二是对干部的评议工作只有少数人参与意见，大多数群众的意见反映不上去，…     

企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

让“竞争之树”常青

不久前,长江日报报道,我公司第一炼钢厂将"淘汰制"逐步升级:竞争上岗由原来的工人扩展到工段长等一般干部,后来又由工段长等一般干部扩展到中层干部,不管张三李四,统统优者上岗,劣者淘汰。这张报纸还说,随着竞争上岗的逐步升级,一炼钢厂的生产也因此而逐步升级:工人的生产积极性得到了最充分的调动,一批炼钢能手脱颖而出;工厂的管理水平也大大提高;生产力也大幅度地增长。比如今年前五个月,该厂的生产接连创下日产23炉钢(1万吨)的高水平。一炼钢厂的实践告诉我们:只要我们认真地浇灌竞争之树,让竞争之树常青,企业就可以出人才,出干劲,出效益,从此便可走向辉煌。     

管理工作也要讲政治

几年前，某单位坚持工作“两手抓”。即一方面通过具体的规章制度来强化单位内部管理；另一方面则深入群众，密切注意群众的思想动态，发现思想疙瘩及时化解。单位工作取得可喜的成绩。用群众的话说：“制度加政治，年年跨大步。”后来他们在工作中崇尚制度万能，对政治思想工作不太理了。群众的意见听不进，群众的思想情绪懒得管，结果日积月累，思想问题成了堆，最后终于炸了“窝”，单位工作从此一落千丈。对此，该单位的群众也有总结：管理不讲政治，群众。C里不服，你有你的“政策”，我搞我的“政治”，就是不跟你迈步。领导还是原来…     

值得称道的“大文章”

长江日报去年12月11日载文,报道武钢努力做好"双休日"的大文章。说他们投入人力、物力,像安排生产一样谋划"双休日"职工的文化生活。在每周免费提供服务的"周末娱乐圈"活动中,党、政、工、团领导与工人同娱同乐。武钢的做法值得称道。实行五天工作制后,职工确实有个怎么干好五天工作的问题,但同时也存在着怎么休息好两天的问题。不少单位只管职工     

“红包”别议

本文所说的"红包",指的是在某些国有企业里,厂长、经理们效法三资企业,以承包为由头,平时亦或年末岁尾,额外发给下属科室和车间头们的奖金。与三资企业所不同的是,国有企业的红包只限于有一官半职的人,而真正创造经济效益的普通工人只能望"包"兴叹(三资企业里发红包,无论白领、蓝领,人人都有一份,只不过是依据贡献不     

“羡慕”腐败

笔者系小老百姓一个,有幸接触的只是一些基层单位的科、处级之类的小干部。看得多了,就发现了一个奇特现象,即某些干部不但不怕腐败,反而还羡慕腐败。比如,明明知道某某盖房子的几十万是来路不正的收入,然而谈起来却啧啧有声:好家伙,还真发了!那神情整个地洋溢着羡慕的色彩。羡慕腐败者不会自觉地防腐败,更不会去反腐败,而且很可能还会起而效尤,攀比着腐败。为什么我们一面反着腐败,一面还会出现这种现象?分析起来,原因大致有三:     

管理工作也要讲政治

几年前,某单位领导在刚上任的时候,励精图治,坚持工作"两手抓"。即一方面通过具体的规章制度来强化单位内部管理;另一方面则深入群众,密切注意群众的思想动态,发现思想疙瘩及时化解。由于注意了这"另一手",结果规章制度如虎添翼,单位的工作很快就上来了。用群众的话说:"制度加政治,年年跨大步。"后果,他们有些飘飘然了(或许别的什么因素),反正他们在工作中崇尚制度万能,对政治思想工作不太理了。群众的意见听不