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<正> 中保集团公司的成立,标志着人民保险公司的改革已进入以转换经营机制为重点的攻坚阶段。但是,在转换经营机制过程中也出现了一些难点,如不及时研究探讨并采取相应措施加以解决,必然对经营机制转换的进程带来一定的负面影响。因此,切实加强转换经营机制工作的引导,正确处理转换经营机制过程中的难点问题,保证业务持续、健康、快速发展已成为当务之急。 一、保险企业在转换经营机制过程中的难点 (一)思想观念滞后,心理承受能力差,跟不上变化了的形势。国内保险业务恢复17年来,人保干部职工习惯了行 相似文献
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对大连天伦大厦中央空调系统的运行管理进行了实验研究，并对实验结果进行了理论分析，得到了室内外温、湿度变化和机组运行设定参数之间的规律，以及能耗之间的关系，从而提出并分析了中央空调节能，安全运行方案。 相似文献
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<正> 中保集团分业经营两年以来,中保人寿营销业务发展迅速,成为寿险业务发展新的增长点,而中保财险营销尚处在起步阶段。因此,笔者认为,有必要加大对财险营销业务的研究和探讨力度,找出财险营销业务存在的难点并采取相应对策,中保财险营销业务是大有可为的。 一、发展财险营销业务的难点 (一)思想认识上存在偏差,存在模糊认识和畏难情绪。有的认为营销只适用于寿险业务,财险不适合搞营销;有的认为财险搞营销潜力不大;有的认为财险适合搞营销的保险标的(对象)少、险种少,担心产生道德风险,影响保险公司 相似文献
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