排序方式: 共有5条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
目前我国建设项目流行的是全过程造价管理,工作重点放在建设阶段,对运营阶段成本考虑甚少,容易导致全寿命期造价的上升.文章基于集成管理理论和全寿命期造价管理理论,对建设项目的造价集成管理进行了深入的探讨,初步建立了全寿命期造价集成模型,并对其组织实施进行了设计 实践证明,该模型有效地弥补了传统造价管理模式的缺陷,进一步实现了建设项目全寿命期造价的优化. 相似文献
2.
3.
4.
本文认为2008年经济危机对各行各业都造成了深远影响,建筑行业也无法幸免,但是经济危机带来巨大挑战的同时也带来了机遇.建筑企业实施有效的战略管理将会帮助建筑企业冲出危机。1、加强建筑企业制度建设;2、加强纵向、横向联合,拓宽经营思路;3、增加多元化人才储备,提高管理能力;4、加强对国家和地方政策的研究,积极参与国家重点工程建设;5、进一步做好成本管理,加强预算,提高企业核心竞争力。 相似文献
5.
监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析 总被引:1,自引:0,他引:1
工程造价的高低是决定方案取舍的关键,也是衡量投资效果好坏的主要依据。如何把工程造价控制在科学合理的水平是工程建设各方合力追求的目标。文章对我国工程建设项目造价控制的现状进行了分析,阐述了工程监理在项目投资控制中所起的重要作用。通过各阶段比较分析,提出整个项目建设期间造价控制的关键在于设计阶段,设计的正确与否直接关系着项目的成败,所以应进一步将监理工作渗透到项目设计阶段的各项活动中,才能对工程造价进行最有效的控制。这对实行了20年多的工程监理模式提出了新的要求。 相似文献
1