供应链管理环境下供应商的综合评价选择分析

随着经济全球化不断地发展,市场竞争变得越来越激烈,现代项目管理模式一直在改变,越来越多的公司开始使用供应链管理的相关模式。供应链作为一个完全对外开放的系统,其中主要包括供应商、制造商等部分。在供应链管理的实际模式下,每个环节都形成了信息交流和反馈的闭环等形式,为公司实施全面的管理提供了便利。本文在分析了全面评估和供应商选择基本原则的重要性基础上,对供应商进行分类和评估。并且,基于供应商评估方法,本文从多个方面介绍了供应链管理框架内的供应商评估因素。     

基于数字化技术的招标采购智能监督平台研究

本文研究了基于数字化技术的采购智能监督平台的应用。通过对当前国家电网公司招标采购监督现状的分析,发现一些现有问题和局限性。基于此,本文设计并实现了一种智能监督平台,以实现招标采购监督从粗放型管理向精益化管理,传统经验管理向科学管理转变,对于大数据背景下采购管理的改进和未来的研究具有重要意义。     

优化资源配置 追求绿色信息化

<正>国网"SG186"工程建设初期,对应用系统的架构进行了规划和设计,此举对国网"SG186"工程的快速实施及推广,起到了重要的作用。但是随着信息化不断推进,信息系统陆续投入运行,信息化基础设施和软硬件     

供应商资质能力核实及评价的信息化管理

供应商管理是通信行业物资管理的重要内容之一,供应商评价及管理能力的高低,对其稳定发展有着非常重大的影响力,与通信安全性以及可靠性有着直接的关系。公平客观的供应商资质评价,可以有效维持企业之间的合作关系,加强企业之间的联系,带动整个行业的发展,可以通过电力企业的发展完善社会设施建设,提供健全的社会保障制度,促进民生增长,对于发展核心竞争力实现世界一流能源互联网企业建设有重要和深远的意义。因此,对电通信企业供应商进行资质评价研究具有重要的实用价值。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。