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傅木庆 《中国电力企业管理》2001,(9):35-35
以往的发电企业，只管完成发电任务和确保安全天数，成本意识缺乏，控制力度不大。为了保证机组安全生产和提高设备可靠性，经常储备足够数量的备品配件，造成较多资金的闲置和浪费。然而从资金运作的角度考虑，物资库存是越少越好，最好实现“零库存”。 我厂现有装机容量为2台12.5万千瓦燃煤机组，为了克服机组容量小，职工人数多，成本相对较高的不利因素，在激烈的电力市场竞争中占得一席之地，唯一的办法就是降低成本。为了达到这一目的，我们充分发挥全厂广大职工的积极性和能动性，从全方位抓管理入手，深入挖潜增效。加强物资… 相似文献
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